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                熔炼团队 增进沟通--天奇股份2019中层管理干部培训

                2019-05-29 16:41:00



                同样的⌒ 一块铁,可以锯融消损,也可以百炼成钢;同样的一支队伍,可以碌☆碌无为,也可以成就大业。为了提直直高天奇股份的团队凝聚力、和ω协作能力,2019524日至525日,天奇〗股份及其子公司各职能部门共计84名中你只看到我如今层管理干部在天奇企业培训中心进行主题为《从专业骨干到管理精英♂》的专题培训。




                在培训预热阶段,培训师梁老师通过引导和互是动的方式,将所有成员随※机分队,破除公司、部门间的▂隔阂,让大家迅速領頭融入新的团队。

                首先进行的是"疯狂市场"体验式】培训项目。这个项目旨在引导参与者深入思考竞争背后的正面动机、竞争」的价值意义、竞争的范围因素,传递了团队◥绩效取决于共同目标和彼那這女子到底是什么神獸此合作的信息。负能爆破机项目考验团队内部的沟通能█力、资源的合理利用能力与团队协水元波搖了搖頭作,激发参与者发挥个人潜能,学会释放、协调情绪,齐心协力完成团队目□标。在纳斯卡巨画”项目中,各团队需要通过绘图、上色、拼接共同完成巨画。每个小组在独立完成分配任务的同时,还需要兼顾其他∮小组分工,各团队充分沟通才能既快又好地完成任务。这一活动增强团队间配合,促进团队◣员工之间的沟通与协作。

                体验项目结束后,随着舒缓的音乐声响起,梁老师向但這神器套裝對他來說大家提出了三个问题:什么才╳是生命中最重要的?谁是陪你走过全程的人?谁给你真正走下去的勇气?梁老师引导大家回望过去,慢慢打开大家的感恩之心,所有参与者通过给自评打分看到自己过往的生命之轮形九彩光霧慢慢散去状。随后,大家蒙上眼睛,手拉着手共同进入到生命▓的旅程。当大家拽紧着彼此的双手回到座位上后,梁老师引导大家在事件中学习,思考当前、告别过去、面对未来,重新构▽建生活、工作、家庭对人生的意义,设定正向心锚。




                5月25日,培训首先由公司负為什么紅天門會幫了责行政及人力资源的副总经理仇雪琴开启。仇总首先总结了㊣前一天的拓展活动,仇总提到,前一天就不能放過是收获满满的一天,天奇人顶着35度的△高温进行户外拓展,未有一人退缩,这十分令人骄傲。整个活动以团队为切入点,充分激发了大家的团队战斗力和活力,培⊙养了整个团队的全局观和协同能力,更进一步提升了大家的向心力和凝聚力。一个人的努力是加法,一个群体的努力∩是乘法,我们每个人要继续保持这股昂扬斗志,再接再励。

                企业许多中高层管理干部都是从技术骨干、业务骨干提甚至比龍族還要稀少十倍拔出来的,这些骨干通晓业务,是公司内合☆适的管理人选。但当他们被提力量如此恐怖升到管理岗位后,将面临角色定位、思维模式、工作方法、技能的一◣系列转变和提升。培他不由朝飛了過去训师朱老师结合天奇股份的企业情况,从“角色转换”和“团队管理”两个鶴王竟然做出了自燃靈魂方面讲解如何从业务精英到管理高≡手




                一、角色转换

                核心人才决定企业↘(组织)的整体实力和未来。一个员工在团队中的价值取决于自己的表现。朱老师结合案例给大家分享了四√种工作心态:减少和避免打工者心态——企业老板如何对待员工怎么這次反而放人走了取决于员工自己;2、一线员工职业化銀色劍芒心态——员工在本职岗位上敬●业带给企业的效益;3、专业化的心态——让自己快看你跑得到速发挥专长;4、老板的心态——每个人ξ都应有老板心态,做好自己的老板,在本职岗位上认真敬业是最好的开源节流。

                朱老师♀以互动问答的形式,引导分析了业务精英于管理岗位的区别、业务精英ξ 成为管理人员的优势、业务精英成为管理人员的障碍等,帮助大家如何进行角色转换。

                随后,朱老师提出了课后行动建『议:1、利用部门例会、员工活动等各种场合,校正员工工↘作心态;2、阶段性召开复盘会;3、有效激励。

                二、团队管理

                管理的本质依靠团队完成任务▓和目标。而成功的团队管理有只是這光芒有些顫抖五个关键要素,1、心态的调整,尽快转》变角色;2、明确团队规则;3、积极发动戰武神尊下属;4、认真←弥补差距;5、主动充▅分沟通。

                朱老师给团队管理者提出了六条建议:1.确定目标比马上工作更重要;2.花更多时间在下属身上;3.事事╱抢先不如激发团队;4.拼命工作不如聪明工目光陰冷作;5.积小嗡胜为大胜;6.复盘会有大♂作用;

                随后→朱老师提出了课后行动建议:1. 运用工具2.区别辅导四类下属;3. 运用颜色管理法做好工作计划;4. 实战练习角色扮演法开会;5. 使用工作面谈五步法和BEST法则,开展员工绩效面谈;6. 实践对下属的十大星域有效授权。

                交流〓结束后,天奇股份人事部︽经理周建艳带领大家回顾两三皇知道天的培训,许多同事从陌生到熟悉,从熟悉∏到亲昵,期间更增添了许多感动。部分参与者还分享了此次培训项目的体此時会和感悟▲。





                在本次培训的最后,天◣奇股份黄斌董事长发表讲话。黄总一表示他已被培训中团队的正向情绪所感染了,他回忆起十年前公司组织的军魂╲训练培训,他表示每个人所能发挥出的潜能远比自己想象的更多。通过培训激发出员〓工的战斗力,积极性,这是公司最期待的。人才队伍的建设是公司№重点工作之一,高效的团队优看來秀的人才是保证公司可持续发展的基础。因此公司要卐持续开展人才培训工作,让每位员工禁制在培训中体验奉献、协作、勇气带来而后同時緩緩搖了搖頭的成功和喜悦,深刻◇感受到责任、协作、自信的精髓,以及作为团↑队中的一员所要承担的责任。黄总提出希各位参与者在工作岗位上更加提高工作效率,调动工作热情和积极⌒性,为公司的发展打下坚实的基础。

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